Après près d’un siècle passé à Caen, l’entreprise familiale Rougier & fils a quitté son siège historique pour rejoindre de ...

Et si l'espace de stockage qui dort sur les postes de vos salariés devenait la brique d'un cloud privé, chiffré de bout en ...

La récente décision du G7 Finances d’instaurer une taxe mondiale d’au moins 15 % sur les multinationales constitue une occasion de revenir sur la création du statut d’« entreprise à mission ». En ...

Elle est une spécialiste de l’emballage de protection. Implantée il y a 59 ans à Anetz, commune de Vair-sur-Loire ...

La maison de linge et décoration voironnaise qui célèbre cette année ses trois cents ans, sera transmise l’an prochain à la douzième génération, qui aura la charge d’accélérer l’internationalisation ...

La question de l’intégration est ancienne, et a inspiré de nombreux auteurs, qui l’ont analysé au niveau de la société, avant de la poser dans le contexte d’une entreprise. Le concept qui se rattache ...

Trois quarts des salariés considèrent que leur qualité de vie au travail est bonne selon l'enquête Elabe pour l'Institut de l'entreprise. (iStock) Par Nathalie Silbert Publié le 16 févr. 2023 à ...

L’accord tant attendu de la Commission européenne est enfin arrivé. L’entreprise Jeumont Electric a bien été acquise par les groupes français Framatome et Naval Group, confirme ce mercredi une note de ...

La chronique Management d’Isaac Getz, professeur a l’ESCP-Europe et coauteur de Liberté & Cie (Fayard, 2012). Il ne peut exister ni modèle de l’entreprise libérée, ni recette pour sa mise en place.

Initiative de l’industriel Alain Mérieux, L’Entreprise des Possibles est un collectif lyonnais d’entreprises engagées pour venir en aide aux personnes sans-abri et en situation de précarité. Le pivot ...

Depuis plusieurs années, "l’entreprise libérée" est à la mode, sans que l’on sache vraiment ce que le terme recouvre. La libération d’entreprise n’est pas un concept ou une stratégie, mais une ...

NOTES À PROPOS DE CETTE DEUXIÈME ÉDITION (pp. XXI-XXI) https://doi.org/10.2307/j.ctv1g248jn.4 https://www.jstor.org/stable/j.ctv1g248jn.4 https://doi.org/10.2307/j ...